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项目安全管理“九要”

项目安全管理“九要”

  • 分类:创优创安
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  • 发布时间:2021-07-12 15:19
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项目安全管理“九要”

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项目安全管理“九要”

 

  金垠豪分公司自成立以来,在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实安全生产法律法规,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针政策,坚决落实执行董事长“三先三后三做到”的要求:先教育后上岗、先交底后操作、先方案后行动,努力做到人人讲安全、处处排隐患、时时禁违章的要求。分公司负责人黄凯亦提出“安全第一,要渗透到每一个人的血液里”、“安全第一,不仅是一句口号,而是直接关系到员工的生命、家庭的幸福、企业的生存,我们必须高度重视,积极消除一切不安全的隐患,确保每一个人幸福平安”的安全理念,分公司安全部门以此为工作目标,制定各项安全生产管理制度,分解落实各项安全生产管理工作。

  本人在金垠豪分公司负责安全工作多年,这里谈谈几点安全生产管理体会:

  1、要真正完善和落实安全生产管理制度。安全生产责任制是安全生产管理中最基本、最重要、最核心的管理类制度,明确规定各部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

  2、要根据相关法律法规的要求,建立安全管理组织机构,足额配备专职安全管理人员,确保项目安全管理得到有效控制。

  3、要认真开展加强员工安全培训,建立公司级和项目级安全教育培训制度,拟订年度安全教育培训计划,使项目作业人员从要我安全到我要安全再到我会安全的积极转变。

  4、要认真组织好工具箱会议,落实晨会制度,让每个作业人员熟悉作业场所、了解安全风险、懂得安全防范措施;安全管理沟通与要求先行,切实做到责任明确。

  5、要经常开展各种安全检查活动,通过专检、飞检、经常性检查、季节性检查、节假日检查等排除安全隐患,确保安全生产;施工现场危险源的控制 ,通过事前策划及落实、事中检查监督,确保危险源得到有效的控制。

  6、要注重安全施工的薄弱时间段,上班前后及加班时间段,因各种原因导致员工精神状况差、注意力不集中容易导致思想放松、麻痹,公司要求跟班作业,最大限度的杜绝事故的发生。

  7、要严格落实奖惩措施。这是激励员工安全意识的重要手段,安全奖罚制度分公司级和项目级。奖金由公司提供5万元作为奖励基金,消除了员工对现场安全管理者的抵触心理,加强了安全管理者与员工之"间在安全方面的沟通。

  8、要注重文明施工和环保保护,施工现场警示标识鲜明,公司简介和标语横幅,要有浓烈的文化氛围,一律按照集团公司VR制作。每天作业的最后阶段做好落手清工作,哪个班组施工、哪个班组负责清理;交叉作业或者共同施工,共同做好落手清工作;若有裸土部分则及时覆盖。

  9、要注意创造良好的安全施工环境,充分发挥安全宣讲墙、安全通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣传效果,同时开展各种有针对性的专项安全教育、培训、检查等多种、多样的形式,营造出“人人要安全、人人讲安全、事事要安全、时时想安全、处处是安全”的工作环境、氛围。

  施工现场安全管理是一项复杂艰巨的工作,在完善安全管理机构、建立、健全各项安全管理规章、制度的同时,需要我们在工作中逐步摸索和探索安全管理经验,树立防患与未然的思想。施工过程中需时刻敲响安全警钟,多一个人参与就多一份安全,可能就减少一些安全隐患,避免一起安全事故的发生。让我们一起为项目工程安安全全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。(金垠豪分公司 顾飞)

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